11月13日，2019中国高校信息化主任论坛在杭州举行。论坛围绕高校一站式服务改革、网络安全体系保障两大重点话题进行了深入探讨。来自全国高校300多名信息化部门相关负责人参与了本次论坛。

左起：刘沐、侯孟书、刘峰、陆以勤、薛静、于俊清

　　天津大学信息与网络中心主任刘峰、华南理工大学副首席信息官兼网信办主任陆以勤、电子科技大学信息中心主任侯孟书、西北工业大学信息化建设与管理处处长薛静、清华大学信息化工作办公室副主任刘沐就“网络安全建设”展开了深入讨论，华中科技大学网络与信息化办公室主任于俊清主持了研讨。

刘峰：做好网络安全 找准信息资产抓手

　　由于学院、部处各单位在管理上相对独立，因而内部机制不尽相同，造成了信息资源梳理方面的困境，各系统之间的管理也缺乏一致的管理流程和规范。

　　解决这些问题的途径有三：第一，依托政策，将安全管控与学校组织架构相结合；第二，找准信息资产这个抓手，将校园信息资产全生命周期的梳理管控贯彻到底，实现双维度的完美结合；第三，厂校协作，学校与社会融合，搭建安全问题从发现到解决的闭环流程。

　　天津大学校园网络安全管理体系的建设思路是高占位、建体系、理资产、搭平台，建立信息安全的管理体系、运营体系和技术体系。

陆以勤：网信部主任是网络空间的“保安队长”

　　华南理工大学副首席信息官兼网信办主任陆以勤表示，网络安全工作是不对等的博弈，它有三个“苦”，第一，对方，也就是网络攻击者在暗处，需要我们保护的对象，即被攻击者在明处；第二，攻击者是“武装到牙齿”的职业选手，而被攻击者是“手无寸铁”的平民；第三，对方的网络攻击在网络空间角度经常是有组织的，如DDOS，而被攻击者通常是个体防御。

　　然而，网络安全恰恰也给信息化工作一个机会。如果把网络空间和实体空间做对比，网信部门的负责人在网络空间就相当于实体空间“保安队队长”的角色，网信部门负责人可以结合“保安队队长”的角色，将信息化和网络安全同步进行，例如，可以以“保安队队长”的身份在信息化项目的流程管理过程中，在处理数据安全的同时，也处理好数据共享的问题。

　　华南理工大学在网信工作上，建立信息化和网络安全工作的同步机制，在制度化的同时进行流程化处理。学校所有的信息化项目都由网信办进行流程管理，网信办在审核相关项目时，着重审核网络安全和数据共享两个方面。如果达不到这两项要求，就不能上线。这种方式将网络安全和信息化工作“绑定”，让网络安全和信息化成为“一体之两翼、驱动之双轮”，统一部署、统一实施，在解决网络安全问题的同时也解决数据共享问题。

侯孟书：网络安全遵循最小化原则

　　关于网络安全，电子科技大学信息中心主任侯孟书有几点体会：第一，网络安全要遵循最小化原则。第二，网络安全建设中，人才要素非常重要。第三，网络安全与信息系统的开放性从某种程度上是有矛盾的，如何兼顾开放和安全，需要我们每个人深入思考。

薛静：网络安全工作痛并快乐着

　　西北工业大学信息化建设与管理处处长薛静介绍，西北工业大学的网络安全工作围绕三个方面开展。技术上，要让所有的安全问题看得见、防得住；管理上，要定责任、抓落实；人员上，要强意识、建队伍。

　　网络安全1.0亟需向网络安全2.0时代发展。2.0时代应该有人员的实时安全防护，努力将安全工作实时化、主动化。

　　网络安全工作的重要作用有三个：一是能够提升应用系统的建设水平；二是能进一步提升对数据的安全管理；三是可以拉近信息化部门与师生之间的距离，因为师生都是网络安全的主要参与者。

　　网络安全工作责任重大，任务艰巨，但只要大家努力去做，就是痛并快乐着的。

 

刘沐：制定方案需要针对不同群体进行考虑

　　清华大学信息化工作办公室副主任刘沐表示，高校做好信息安全应处理好如下两点。第一，技管并重，管理先行。管理要有更多的责任和担当，为技术的落地穿针引线，铺路搭桥，为技术的实施争取更大的共识，创造更好的舆论环境。第二，内涵式发展。高校应该通过向内发力打造信息化安全体系，全面提升网络安全防护能力。

　　在网络安全工作中，有许多制度需要去执行，而执行时应当设身处地为不同人群制定不同的方案。必要时需要适度引导，只有让老师们认同方案，他们才会支持学校的决策。

于俊清（主持人）：网络安全工作七分管理三分技术

　　华中科技大学网络与信息化办公室主任于俊清表示，网络安全为师生，网络安全靠师生；七分管理，三分技术，只有管得住，才能放的开；摸清家底，坚持到底！