开放办学 合作育人

　　为打造特色鲜明的示范高职院夯实基础

　　——在学院2013年度总结表彰大会上的讲话

　　学院党委书记 周忠新

　　(2014年2月15日)

　　尊敬的刘主任、同志们：

　　大家新年好!

　　金蛇起舞辞旧岁,万马奔腾踏春来。带着新的憧憬、新的梦想,我们迎来了勃勃生机、充满希望的2014年。今天，我们欢聚一堂，隆重召开2013年度总结表彰大会，总结过去，展望未来，坚定信心、务实创新，开放办学、合作育人，为打造特色鲜明的示范性高职院夯实基础。

　　刚才，军山院长全面总结了2013年度的工作，部署了2014年主要工作，我非常赞同，纪委书记国安同志宣读了表彰决定，在此，我谨代表学院党委，向获得表彰的先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺，向为学院发展付出心血和汗水的全体教职员工致以崇高的敬意!省社党组对学院工作高度重视和支持。刘主任多年分管学院，精心指导，全力支持，今天莅临会议将对学院的工作作重要指示，我们要贯彻落实好。

　　2014年，是深入贯彻落实十八届三中全会精神和学院第二次党代会精神的开局之年，在此，就学院今年的工作，讲几点意见。

　　去年年底，我院胜利召开了第二次党代会，描绘了未来发展的宏伟蓝图，明确了五大主要任务，从现在开始，我们每年针对学院的薄弱环节突出一个主题，带动全局工作，做到纲举目张。根据我的判断，2014年将是学院大发展、面貌大改观的一年，结合十八届三中全会、教育部有关职教文件，以及学院第二次党代会的主要精神，今年一定要在“开放办学、合作育人”上获得新突破，为打造特色鲜明的示范性高职院校夯实基础。

　　一、凝共识，把握发展方向

　　发展道路虽然漫长，但紧要处往往只有几步，能不能抢抓机遇、加快发展至关重要。探究社会发展实际、高职教育的特点和学院自身情况，唯有推进校企深度融合、协同育人，才能为宏伟蓝图奠定坚实的基础。

　　社会发展的实际要求。一个国家经济发展的重要条件之一就是要有高素质的劳动力。纵观世界上发达国家的发展历史，一个共同特点是：他们都拥有数量众多、训练有素而且终身不断提高技能的职业技术人才。2010年的全国高职教育改革与发展工作会议上，提出要以提高质量为核心，以“合作办学、合作育人、合作就业、合作发展”为主线，不断深化教育教学改革。2011年全国职成教年度工作会议指出：当前我国职业教育发展的致命弱点是校企合作，大力发展校企合作，是今后一个时期我国职业教育改革突破的重点。2013年的十八届三中全会报告提出，要加快现代职业教育体系建设，深化产教融合、校企合作，培养高素质劳动者和技能型人才。2014年教育部工作要点中又明确提出，要“深化产教融合，协同育人，培养高素质劳动者和技术技能人才”。我们一定要把握国家、社会对高职教育提出的新要求，因势而为、主动作为，为社会培养高素质技术技能型人才。

　　高职教育的必然要求。高职教育的根本特点是培养目标的应用性、专业设置和课程结构的职业性、教学过程的实践性和办学过程的社会性。从培养目标的应用性来看，它是以培养生产、建设、管理、服务第一线需要的高等技术应用性专门人才为根本任务;从专业设置和课程结构的职业性来看，它是按社会职业岗位来设置专业，按职业岗位所需要的知识和能力为依据来设置课程，组织教学和实习;从办学过程的社会性与教学过程的实践性来看，它一般都是为了一个地区服务的，与当地社会的联系十分密切，社会企业直接参与办学。这些都决定了高职教育是与企业联系十分密切的一种教育，决定了其不能脱离企业，不能脱离社会经济，在我们这样一个经济不够发达的大国，教育经费的投入尚不能满足教学的实际需要，背靠企业，发挥企业的优势，弥补学校办学条件的不足，是行之有效的办法。

　　打造特色示范职院的内在要求。在第二次党代会上，学院党委提出了建设特色鲜明的“示范性高职院校”的总体奋斗目标。而我院的实际情况是，办学理念、办学特色、专业建设、教师队伍等与各兄弟示范院校有较大差距。在去年第二次人才评估过程中，专家组指出，制约我院发展的一个重要因素就是“校企合作”不深入，着眼现状，与我院进行“校企合作”的企业里，属于“浅层次合作模式”的企业比例很大。如今，仅仅依靠现有条件，封闭式的办学，脱离企业的办学，很难达到理想的培养目标，若要真正办出特色，开放办学、合作育人，实施高职教育校企合作人才培养模式，才是实现我院特色鲜明的“示范性高职院校”建设目标的根本保证。

　　二、重创新，全力推进教学改革

　　努力为全体学生提供更好的教育，是广大教职员工的神圣职责与光荣使命，同时，也只有推进改革，才能提升学院的核心竞争力，增强综合办学水平，为社会培养出更多优秀的高素质技术技能人才。

　　规范专业建设。专业建设是学院教学工作主动、灵活地适应社会需求的关键环节，我们要主动与企业携手，做好人才需求的预测，使专业设置与调整适应区域产业结构的变化与调整，适应行业企业的发展，尤其要注重专业内涵建设，既要考虑专业发展前景，也要考虑专业发展的基本条件，通过整合、交叉渗透等形式，实现对传统专业的提升和改造，同时，积极开展市场需求分析、毕业生跟踪调查，适时调整人才培养结构，设置适应市场需求的新专业，去年，我院新增了“茶叶评审与营销”及“环境工程技术(再生资源技术与管理)两个专业，今年要抓好各专业人才培养方案的制定与落实，学院已拨发专项经费予以支持。

　　优化课程体系。课程体系是保证培养目标实现的重要环节。我们要坚持以技术应用能力为核心，以终身教育为指导思想，兼顾学生的基本文化素养和综合素质来设计学生的知识、能力结构。企业资深技术人员和管理人员对科技发展变化，以及现场工作环境对岗位人员知识、能力、态度的要求最清楚，要邀请他们参与课程的开发与建设，以防止课程内容与实际需求“两张皮”现象。现在知识更新快，要清理教材，一些过时的内容要坚决更新，教务处要严格审核把关。因此，我们的课程体系应是一个由学院和企业双方合作建设的开放体系，有些课程建设的全过程必须依托企业。

　　提高信息化水平。紧跟国家职业教育信息化进程，推进现代信息技术与教育教学深度融合，促进信息化资源建设在内容上从传统的教学资源库向多媒体积件管理库过渡，在结构上从素材型资源向主题资源单元过渡，在形态上从技术型资源向智慧型资源过渡，在管理上从“信息管理”向“知识管理”过渡，实现课程教学信息资源的标准化、多样化、多元化和开放化。要组建一支由学院专业教师、企业生产一线的技术专家和操作人员及软件制作人员的团队，设计“远程协同教育平台总体方案”，真正实现课堂教学、虚拟仿真、实际操作三位一体。这方面今年要加大工作力度，力争取得实效。

　　三、强能力，提高师生职业素质

　　提高职业素质是高校贯彻落实“以人为本”的必要措施,也是学院和谐发展的重要手段,更是解决师生切身利益的有效途径。拥有较高素质的教师与学生，不仅是学院的宝贵财富，更是社会的珍贵资源。

　　着力提升师资水平。一是加强教师学习培训。组织教学人员学习高职高教相关文件，聘请有关领导和院外专家作专题辅导报告，让广大教师扎实理论、转变思想、更新观念、提高认识，在国培省培计划外，促进更多教师到国内外访学交流、进修深造，今年的财务预算在资金上给予充分保障。二是加强高级人才培引。组织人事处、各系部按照要求制定详细具体的正高级职称教师培养计划，以促进正高级职称的分类分批培养，同时，引进一批具有全日制博士学历的优秀毕业生来校工作。三是加强“双师型”队伍建设。利用寒暑假，选派10到20名骨干教师到深度合作企业挂职锻炼，以提高教师的实践能力，建立兼职教师资源库，积极吸纳行业专家参与人才培养全过程，加快规范兼职教师的管理。四是开展教学技能比武。由评建督导处、教务处牵头，各系部配合，借鉴思政部“精彩一课”做法，开展课堂教学比赛，选拔教学名师，学院进行重点培养。

　　构筑学生培养平台。进一步立足本地企业，立足产业园区，立足支柱产业，树立招生即招工、学生即员工、课堂即岗位，学习即实践的理念，围绕学生就业能力建设需要，围绕企业技术技能人才需求，突出实践动手能力培养，以师傅带学徒，实训带生产，实习带就业等方式，促进专业建设与企业岗位对接，教学过程和生产过程对接。人文旅游系酒店管理专业的顶岗实习探索出了一些好做法，值得大家借鉴，麓谷科技学院在与麓谷园区企业的合作上取得了一定成效，今年要进一步加大工作力度，达到深度融合，做出榜样来。此外，我院还要与产业园区、企业共同成立校企联办委员会、专业建设指导委员会和实习就业指导委员会，参照企业用工标准和管理办法，共同制定校企合作规划、人才培养方案和实习就业方案，确保人才培养的针对性和实用性，这方面可以立足湘茶学院，与省茶叶公司进行试点探索。

　　增强职业道德素养。深入开展社会主义核心价值体系教育，积极培育和践行社会主义核心价值观。开展好“中国梦、商务梦”系列宣传教育活动，积聚团结奋进的正能量、正效应、正激励。加强思想政治理论课建设，加大思政课教学方法改革力度。加强教师职业理想和职业道德教育，增强广大教师教书育人的责任感和使命感，将师德表现作为教师考核、聘任和评价的首要内容，建立长效机制，形成良好的学术道德和学术风气。研究制定“学生心理健康素质提升计划”，培塑学生健康人格，提高学生的心理健康意识。要采取有效措施，增强全体师生员工的安全稳定意识。

　　四、聚合力，加大校园建设力度

　　学院建设是一项大工程，单靠一个单位或者几个人的力量是远远不够的，只有发动一切可以利用的资源和人员，凝聚全社会力量共同参与，广开门路，协力共进，才能取得良好的效果。

　　积极争取上级支持。一方面，要加强主动“争”。树立“争”字当头的争取意识，把“敢”、“实”、“干”装进心中，落到行动上，认真研究国家教育政策、资金投向和行业发展规划,加强与国家、省、市相关部门的沟通、联系和汇报，争取理解支持。另一方面，加大“请”的力度。学院教学质量的提升，湘商文化院的建成，为“请进来”奠定了基础，今年要主动邀请上级部门的领导和专家到学院调研和指导，通过加强交流，有效衔接好相关工作，同时通过一系列活动提升学院的知名度，力争获得更多项目资金。

　　深入推进校企共建。一是创办校企股份合作企业，以系部为单位与企业共同投资，教师参股，办专业性公司，要积极创造条件，借鉴兄弟院校成功经验，进行探索试点。二是推广企业“冠名”模式，让更多企业注入学生培养资金，扩大订单办学范围。去年增加了“创博龙智班”、“安博班”等，今年要在此基础上更上一层楼。三是引导企业与学院共同投资建设校内实习实训基地，在满足学生实习实训的基础上，向合作企业开放，提高办学效益，解决企业资源紧缺问题。四是加大校外实训基地建设力度，积极争取由企业提供实训实习基地和学生实习实训必备的设备、原材料及食宿，学生到企业提供的实训实习基地进行实训实习。

　　尽力做好招商引资。随着学院二期调规的顺利完成，今年，无产权教师住房、学生公寓、培训楼等项目的建设将陆续展开，后勤资产回购工作也在积极推进，借力湘商、合作办学是加快建设的有效途径，学院将成立专门机构开展招商引资工作，同时也请全体教职员工积极参与进来，广泛宣传发动，发挥我们集中力量办大事的优势，共同助力学院发展。

　　五、创特色，全面提升党建水平

　　不断解放思想、革故出新，创造性地、与时俱进地推进学院党的工作，对于提高领导干部的管理水平和治校水平，增强党组织的凝聚力和战斗力，转变党员干部的作风、更好地完成各项工作任务至关重要。各党组织、党支部要积极培育典型、树立典型、宣传典型，不断提升党建工作水平。

　　切实加强党组织建设。进一步加强党委中心组学习，推进学习型党组织建设,提高班子成员的管理能力和领导水平，不断完善党委领导下的院长负责制，及院系党总支、党支部的工作制度，规范集体领导、分工负责的领导管理体制和运行机制，全面落实党的民主集中制和组织生活制度，扩大党内民主监督，创新党内监督制度，建立健全党内关爱机制，尊重党员主体地位，强化党员的政治意识、自律意识、责任意识，加强对大学生党员的教育管理，积极探索在学生公寓、学生社团建立党组织。今年要召开“七一”表彰大会，树立一批典型，激励所有基层党组织不断发挥好战斗堡垒作用，共产党员持续发挥好先锋模范作用，为学院的科学发展贡献智慧与力量。开展好党的群众路线教育实践活动，做好规定动作，创新自选动作，着力解决好“四风”问题，切实将“三联制度”落到实处。

　　注重干部选拔培养。一是把好用人关，选好人才。坚持民主公开竞争择优的原则，不断加大竞争性选拔工作力度，把最优秀的干部特别是年轻干部选拔到最适合的岗位上。今年要做好岗位设置管理工作。二是把好育人关，培养好人才。在人才的培养上，既要尊重人才成长的一般规律，又要尊重优秀人才脱颖而出的特殊规律，还应讲究“以实绩论英雄，为发展配干部”的原则，既重数量更重质量，提高选贤任能的公信度;还要有计划地定期开展培训教育活动，提升其党性修养，提高其行政业务能力，加强法制教育和廉政教育。打造一支眼界宽、思路宽、胸襟宽，有信念、本领强、敢担当、正气足的高素质干部队伍，为学院各项事业发展提供保障。

　　抓好宣传文化工作。一是多种途径加强内外宣传。利用学院改革发展契机和湘商文化院育人平台，整合资源，加强策划，充分挖掘教学科研、师资队伍建设、科技服务、文化育人等方面的素材，在综合利用院报、广播、网络、宣传橱窗等的基础上，加大对外宣传力度，组织院、系骨干力量，针对重大题材和重大事件进行重点攻关，力争在省级和国家级主流媒体上发表正面宣传学院形象的重点报道，提升学院影响力和美誉度。二是加强校园文化建设，推进校企文化互动互融。在专业教学的各个环节体现企业文化的要求，课余时间利用各种手段融入企业文化生活，日常管理过程中借鉴企业的管理要求，以学院为主体，以企业文化为主导，以理念文化为重点，以行为文化为抓手，以实践教学为桥梁，以文化活动为平台，实现学生毕业时从学院到企业的零距离过渡。

　　六、抓落实，确保任务顺利完成

　　一分部署、九分落实。抓工作落实，难在实、贵在实，这就要求各级干部要一切从实际出发，以实事求是的工作态度，以实实在在的举措，办实事、解难事，确保目标任务的完成。

　　增强凝聚力。一是以科学决策取信于师生。寒假期间，新一届党委针对每位班子成员的特点，对分工做了些调整，让班子成员在不同工作领域得到锻炼，使集体决策更加科学，更加全面、更加准确，经得起时间考验和历史检验。二是以党务政务公开取信于师生。将宜公开的工作内容通过一定形式，在党组织内部、学院内部和一定范围的社会场合予以告知，设置党务政务公开信箱，主动接受全体师生监督，虚心听取大家的意见，多调研、多思考，明确每位同志的责权利，做到谁主管、谁负责。三是恪守承诺取信于师生。新一届班子将秉承“务实为民”的原则，扎扎实实办好每一件实事。今年确定的十项工作目标，将明确责任领导、责任处室，年终实行目标考核，确保各项工作落到实处。

　　增强执行力。一是善于攻坚克难。今年工作量大，任务十分艰巨，对各级领导干部应对挑战、抢抓机遇、克服困难、解决问题的能力提出了新的要求，我们将一级做给一级看，一级带着一级干，多支持、多培养，多做因势利导、趋利避害的工作，顺应形势变化，把握发展规律去攻坚克难;二是善于高效执行。对确定的工作，既要明确路线图，又要制定时间表，以目标倒逼进度，以督查倒逼落实。学院第二次党代会的工作将分解落实到部门和个人，全院师生都十分关注，望大家团结奋进，高质高效完成好。三是善于合作共赢。各部门都要增强合作意识、服务意识、创新意识，要主动作为、主动协调、主动服务，教职员工一起共事要珍惜友情，工作上相互支持，生活上相互帮助，在增进感情中加强团结，在良好的品性中构建和谐，在追求共同的事业中增强幸福感，把学院的健康发展当作自己的生命一样爱护好、保护好。

　　增强廉洁力。一是心连群众转作风。各级干部要把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力施展在会干事上，把目标定在干成事上，珍惜组织的重托，珍惜广大党员的信任，珍惜全体师生的期望，把各项目标任务完成好。二是心存畏念守规矩。坚持用制度管权、管钱、管人，广大干部尤其是领导干部要主动接受监督，要按规矩办事，按规定制度办事，常怀敬畏之心，敬畏法律、敬畏组织、敬畏人民、敬畏舆论，时刻想着身后有无数双眼睛在注视着，自觉养成在众目睽睽的监督下学习、工作和生活的习惯，守住道德和廉政的底线。三是心系基层助发展。院领导要率先垂范，带头深入系部、班级中倾听师生员工心声，始终把师生放在心中最高位置，牢记责任重于泰山，多办顺民意、解民忧、惠民生的实事。

　　同志们，奋斗创造辉煌，梦想成就未来。“开放办学、合作育人”赋予了我们崇高的使命、重大的责任。让我们更加紧密地团结起来，万众一心，不懈奋斗，共同谱写实现中国梦、商务梦的新篇章，为建设特色鲜明的“示范性高职院校”作出新的更大贡献!

　　谢谢大家!