发扬优秀等级评估的创业精神，为创建省示范性高职学院而努力奋斗

　　—在学院2008年总结表彰会议上的讲话

　　院长张新民

　　2009.02.13

　　各位领导、各位老师、同志们：

　　大家上午好!

　　在省供销合作总社、省教育厅等上级部门的正确领导和各方的大力支持下，2008年我院全体师生员工齐心协力，勇于拼搏，狠狠抓住人才培养水平优秀等级评估主线，加强教学内涵和基础设施建设，较圆满地完成了年初预定目标：人才培养水平获得优秀等级，教学改革和教学内涵建设成效显著;涉农项目的开发取得了好的成绩;内部管理向规范化、科学化迈进了一步;招收全日制学生2350人，招收成教学生960人;毕业全日制学生1960人，年底毕业生统计就业率为90%;教学楼、图书馆、体育馆三栋大楼主体竣工;教职工待遇较上一年增长10%以上;学生的综合素质不断提高，教职工的精神面貌焕然一新。下面我讲三方面的问题。

　　一、2008年的主要工作成绩

　　(一)评 建 工 作

　　迎评创优是2008年的主要工作目标和中心任务，这个目标圆满地实现了，学院人才培养工作获得了专家们的高度评价：在15项二级指标中，以13项A等2项B等的好成绩获得人才培养工作水平优秀等级。

　　专家们认为学院以评估为契机，努力拼搏，艰苦创业，改革和发展取得了明显成效，办学水平和实力有了较大提高，具体表现在五个方面：

　　一是学院办学指导思想明确，办学定位准确。学院领导班子锐意进取，教职员工齐心协力，确立了将学院“建设成为特色鲜明，在省内外有较高知名度的品牌高职学院”的目标，形成了符合高职教育规律和学院特点的办学指导思想和办学理念。

　　二是坚持以专业建设为龙头，大力加强内涵建设，精品专业和精品课程等重点项目的建设成果尤为突出。

　　三是重视教育教学理论研究，教科研成效明显，教科研的成绩推进了教师队伍质量的较快提升。

　　四是发挥传统优势，开展多形式、多层次的职业培训，特别是涉农人才的培训做得不错。

　　五是教学常规管理规范，管理的信息化建设效果好。毕业生就业率高，社会评价好。

　　在专家们的个人发言中，尤以2005年也参加过学院评估的姚和芳、董兆伟两位专家对学院这几年的发展变化给予了相当高的评价。

　　这次评估能取得这样好的结果，说明我院的人才培养水平确确实实上了一个新的台阶，同时也说明我们的迎评创优工作做得扎实细致。优秀等级评估的成功鼓舞了全校教职员工的信心，提高了学院的知名度与影响力，为学院进入省示范性高职学院以及进一步的发展打下了良好的基础。

　　(二)教学与科研工作

　　1.省职教重点项目取得新成绩

　　2008年省职业教育建设项目再获丰收，新增了省级重点项目6项：其中省精品课程1门、省专业带头人3个、省优秀教学团队1个、省职业教育研究基地1个。2007年入围的10项省级重点建设项目，顺利通过了省教育厅的中期检查。

　　2.教学改革持续推进

　　学院成功召开了产学研工作研讨会、首届教学工作会议等，开展了优秀教学奖、“说课”竞赛等教学活动，这些活动推进了教学改革和师资队伍建设。特别是首届教学工作会议对三年来教学工作所取得的成绩进行了认真总结，对存在的问题进行了深刻分析，为评估创优和申报示范性高职学院夯实了基础。

　　3.教学质量稳步提升

　　为进一步规范教学管理，提高教学质量，对教师由全院学生在网上进行测评，2008年的测评结果平均为94.97分，一定程度上说明了教学质量的提高。2008年上学期大学英语应用能力(A级)考试一次性合格率达75.3%，在全省60多所高职院校中排名第一，高出平均合格率近35个百分点。在2008年湖南省职业院校冬季技能竞赛中，我院取得2项一等奖、4项二等奖、2项三等奖的好成绩，充分展示了我院学生精湛的技艺和良好的精神风貌。

　　4.科研成果增长较快

　　2008年学院组织申报各类课题54项，立22项,获得省职业教育学科研究基地的授牌。成立了第二届学术委员会，并有效地开展了工作。

　　2008年图书馆加强了管理和业务学习，提高了质量，特别是迎评工作细致深入，且提前筹划好了新馆搬迁方案等。

　　5.招生就业形势较好

　　2008年，我院全日制高职专科招生计划2230人，报考新生达两万多人，实际到校新生2350人，超额完成招生计划目标。新生录取成绩有较大幅度上升：2008年文、理科投档线分别为432分、356分，在高职学院中文科排名第6，理科排名第9。

　　毕业生就业形势良好。学院2008届毕业生有1960人，根据目前统计的情况，年终就业率已超过90%，超过全省平均水平。

　　6.思想政治教育紧跟形势

　　利用各种形式加强了学生的思想政治教育，学风有较大改观，学生综合素质有较大提高。如在汶川特大地震发生后，学院募集善款近15万元，其中学生募集的近8万元;在奥运火炬传递中，有4000多名学生参加了迎接与护卫。全年共1477名学生获得各类奖、助学金600多万元，没有学生因贫困而退学;一年来，校园基本平安稳定，无群体性事件发生。

　　7.成人教育有了新的发展

　　2008年实际录取各类成教新生960多人，使全院各类在籍成教学生达2200多人。

　　(三)财务、后勤基建工作

　　1.后勤基建工作在困难中前行

　　后勤在抗冰救灾中，及时抢修冰灾损毁的房屋设施，保证正常教学次序等方面做了艰苦的工作;在物质采购方式上有新的尝试、车辆运行基本做到了安全运行。特别是评估来临之前，后勤方方面面的工作很繁杂，但能按评估要求到位，保证了评估的顺利进行。

　　为建好教学楼、图书馆和体育馆及配套设施，从根本上改变因基础设施建设滞后影响学院发展的问题，学院与区、乡、村政府反复协调，教学楼、图书馆和体育馆的主体分别于年底左右竣工;此外还完成了1200多米的校区道路和下水工程， 10个篮球场、6个排球场和6个羽毛球场的新建工作;在新建校区移栽了部分花卉树木，校园基本面貌和环境卫生有了较大改变。

　　2.开源节流成效显著(略)

　　(四)其它工作

　　1.内部管理朝规范化迈进了一步

　　2008年学院出台了《职能部门考核实施办法》、《系部包干经费管理方案》、《编制控制与津贴分配调整实施办法》、《院系(部)两级教学管理规程》等管理文件，明确了各部门的工作职责和管理权限，确立了院系两级分配机制，扩大了系(部)自主权，实现其责权利的统一,激发了系部的创造性。

　　2.师资队伍建设稳步推进(略)

　　3.党建工作成绩较大

　　2008年学院共发展新党员256人，预备党员按期转正184人，预备党员延期转正15名, 取消预备资格的党员2名，党员的先锋模范作用得到了较好的发挥，汶川地震时，全院交纳特殊党费近4万元。

　　4.监审和工会发挥了较好的作用

　　内部监审力度得到了加强，特别加强了对基建工程项目的监督，杜绝了虚高要价、胡乱要价行为的发生。工会在关心教职工、特别是离退休老同志健康(购买补充医疗保险，职工体检)、组织业余活动、关心教工子女等方面做了很多具体工作，为全院教职工创造了一个轻松活跃的工作和生活环境

　　5.校园文化建设开始起步

　　2008年学院通过形象设计，有了自己的校训、学风、教风、校风、校歌、校旗，校园有了文化氛围，得到评估专家的好评。

　　二、2008年的主要工作经验与体会

　　总结2008年的工作，我们有以下几点经验体会。

　　(一)要时刻认清形势、把握发展态势，不断解放思想

　　当今社会是一个信息社会，如果对行业的发展态势把握不准，对新的政策理解不透，对自身的优势和短处认识不足，对兄弟单位的情况了解不够，对将要发生的变化麻木不仁，就无法做出科学的决策，就会丧失许多机遇，有些机遇是一去不复返的。

　　我们针对2005年评估存在的问题，组织全院教职员工开展了多形式的教育思想观念大讨论，引导大家深化对高职教育的认识，认清高职教育的发展形势，解放思想，决定2008年的进行人才培养水平评估(复评)，确实是抓住了机遇，全院师生员工思想统一，工作热情空前高涨。

　　(二)要坚持以内涵建设为中心，紧紧地咬定既定的目标

　　教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》是我院设定发展目标，深化教育教学改革，进行新一轮评估的行动指南。我们坚持以内涵建设为中心，努力提高教学质量，为赢得优秀评估，我们在队伍、专业、课程和重点项目建设方面做了大量艰苦细致的工作。其间由于基建的延误，曾出现了评估到底搞不搞等观望情绪。院党委及时召开会议，重新动员，鼓舞信心，咬定青山不放松，终于取得了好成绩。

　　(三)要按高职教育的人才培养要求，坚持“校企合作、工学结合”，形成办学特色

　　高等职业教育培养生产、建设、管理、服务一线的高素质技能型人才，必需坚持“校企合作、工学结合”。2008年学院出台了《关于进一步加强校企合作、工学结合的决定》等文件，形成了以“工学结合、校企互动”为基本途径的人才培养模式，并与省供销社系统等行业80多个企业单位建立起了良好的合作办学关系，并大力开展涉农职业培训，为形成办学特色打下了良好的基础。“校企合作、工学结合”的方向我们必须坚持，才能进一步形成特色。

　　(四)要充分利用政策，积极争取上级部门的支持

　　我院的人才培养水平评估和融资、基建等工作都得到了省供销合作总社、省教育厅、省财政厅领导和有关专家的大力支持。在省级重点职业教育建设项目中，我们充分利用政策与信息，已争取到了共16个项目(有的学院还是空白)。2008年我们将学院发展中的成绩、前景和困难多次向有关上级部门汇报，精诚所至，金石为开，终于得到了上级领导的理解，给了我们较大的支持。

　　(五)要精心部署、层层落实任务，重点环节重点把关

　　为确保评建工作的顺利开展，学院评建工作领导小组对评建工作任务进行了精心策划，将任务层层分解到人，各部门根据评估优秀等级标准，认真地开展自评和整改，争取每个观测点都达到优秀标准。

　　在评估的最后冲刺阶段，我们组建了8个评估重点环节工作小组，由各分管院领导或相关部门负责人担任组长，重点把关。如近十万字的《自评报告》等主体材料，经反复讨论，十几次修改，精益求精，获得了专家们的高度评价。专家们在校考察其间，大家密切配合，工作有条不紊，未出任何差错，圆满地完成了评估工作。这一切充分展现了学院教职工的素质、能力和高度的责任感。

　　三、2009年的主要工作目标与任务

　　(一)主要工作目标

　　2008年我们取得了较好的成绩，但是与先进的兄弟学校、与高等教育的发展要求、与行业发展对学院的要求相比，还有较大的距离。因此，我们必须继续创业，再上台阶。2009年也是我院发展史上很重要的一年。我们将以创建省示范性高职学院为主要目标，努力奋斗，具体还有以下目标：

　　1.除争取跻身省示范性高职学院外，省级重点职业教育建设项目不少3个，教学改革要有新的突破，取得新的成果;

　　2.完成学院的主要基建任务(三栋大楼的扫尾，新建田径场、围墙等);

　　3.招收新生不少于2600人，年底统计就业率力争不低于90%;

　　4.学院总收入争取不低于6000万元;

　　5.组建现代商务职业教育集团及农民经纪人协会，完成校园文化建设;

　　6.调整队伍结构，使队伍状态有较大改善;

　　7.职工待遇增长10%，启动职工公寓建设。

　　(二)主要工作任务

　　根据以上目标，要完成下面的主要工作任务。

　　1、教学科研工作

　　重点项目建设与教学改革：做好院级、省级及国家级重点建设项目的申报工作，关键是省示范性职业院校的申报;对已立项的省、院级各重点项目进行中期检查;启动院级课程教学改革项目立项;在课程改革中要积极引进涉农内容和涉农开发取得的成果;组织好本省和全国职业院校的各类技能竞赛和有关评估工作;抓住农村现代化流通服务网络建设的机遇，加快对涉农专业人才的培养，突出商务特色。

　　教师队伍建设：加强教师队伍建设，优化结构，提高水平。修订院“双师”教师、青年骨干教师、专业带头人培养对象的认定标准和管理办法，注重“双师型”教师和“专业带头人”的培养，努力提高中、青年教师的理论和专业实践教学水平;建立教研室主任与专业带头人合一的机制，引进部分专业带头人，以改善现有师资结构。

　　教学管理：调整好、使用好新建教学场地，部分实训教学场地下放到教学系管理;加大对校内外实验实训教学管理、教学档案资料及教师档案资料、多媒体教学的管理力度，进一步完善教学系部的二级分配办法。

　　教学督导：进一步健全院系两级督导体制，实行闭环式督导，加强对制度执行力的督导，提高督导水平，增强督导的服务意识，进行亲情督导、和谐督导，提高督导工作的实效。

　　招生与就业：整个招生工作的基本方针是“扩大招生计划、提高新生到校率和生源质量、优化专业结构，降低招生成本”，确保招收新生2600人。就业工作按照“走遍千山万水、历尽千辛万苦、道尽千言万语、用尽千方百计”，“不断提高毕业生就业率和就业质量”的原则，争取年底统计就业率不低于90%。

　　科学研究与技术开发：尽快完成2008年度教研科研成果评奖工作;按有关要求成立高职教育学科研究基地，建设具有法人资格的技术开发中心;4月份完成现代商务职教集团的组建工作;积极推进涉农项目的开发。完善学术委员会的工作机制;完善成果、项目等的申报审批程序;根据学院发展实际，修订部分科研管理制度。

　　成人教育与培训：稳定成人学历教育规模，加强成教学生的管理，提高成教质量。2009年实现招生800人左右;实现收入180万元;拓展行业涉农培训和其他培训业务;拓展和规范职业技能鉴定与培训业务;完善成教与培训的制度建设。

　　2、学生与保卫工作

　　学生工作：完善学生工作考评体系和辅导员管理办法，努力探索提高学生自我管理能力的方法与途经。加强学生诚信、感恩、安全和法制教育，加强学风和校风建设，营造良好的学习环境和争先创优氛围。加强学生干部和学生社团管理，激发活力，活跃校园文化生活。

　　保卫工作：提升保卫工作队伍素质，创新工作机制，进一步加强校园周边环境治理，密切保卫工作与学生管理工作的关系，提高学校的保卫工作水平，实现平安和谐校园。

　　3、基建、后勤与财务工作

　　基建工作：3月15日以前完成三栋主体的竣工验收，5月前完成内部装修并投入使用;5月以前完成配电增容建设、给排水建设、田径场建设、主要道路和围墙建设，协调西城建筑公司完成实训楼的整体维修工作。上述工程的建设，以保证进度、提高质量、降低成本、规范程序为主要着力点。

　　后勤工作：协调西城后勤公司完成学生食堂维修及学生公寓的维修改造工作;5月以前完成新建教学楼、图书馆、体育馆的设备配置，5月份完成搬迁工作;完成学院车辆改革;加强水电、交通、物业、维修等方面的成本管理。

　　财务工作：做好资金的协调与统筹, 在确保学院正常运转的前提下，努力保证银行还贷资金、建设资金能及时到位。加快与开发银行沟通,争取早日放贷。进一步加强与财政主管部门的沟通与联系，争取更大的支持。加快老校区的处理，以减轻财务压力。加强财务工作的制度建设、信息管理、程序管理，使财务管理上一个新台阶，力争年收入不低于6000万元。

　　图书管理：4月份完成新馆配套设施的采购和整体布局设计;5月15日前完成整馆搬迁;按省级示范学院的评估工作要求，增加调整馆藏资源;规范系部资料室的管理和校内科研文献的馆藏;争创省级高职院校优秀图书馆。

　　审计工作：加强内部审计和经济合同管理，完善合同管理办法，严格按规定的程序和制度起草、审核、签订和实施合同。

　　4、人事等工作

　　人事与分配：完善有关师资、考核、人力资源管理、二级分配等方面的制度建设，加强对部门工作的考核，加强师资队伍的建设和管理，争取评审通过10个以上正、副教授。加强人事管理，建立人员进出的正常机制和程序。

　　校园文化：按校园文化建设方案完成相关工作，全体师生都要学会唱校歌，都了解学院标志的主要含义，使全体师生员工都热爱学校，并为将“学院建设成为特色鲜明，在省内外有较高知名度的品牌高职学院”的目标而努力奋斗。在适当的时候启动六十年校庆活动。

　　职工公寓：加快前期调研与方案论证，按教职工代表大会通过的方案实施，争取年内能破土动工。

　　(三)几点要求

　　为完成以上工作任务，我们必须做到以下几点：

　　1、进一步解放思想，强化改革创新意识

　　特别是要克服因循守旧,不思进取的思想。在我们的管理队伍和教师中，或多或少地存在着这种思想。在当今这样一个信息时代，如果我们不进取不改革，就会被淘汰。如教学改革的问题,个别老师就是上一、两门课,从中专到专科在教学内容、方法、模式上都没有什么改变。我们要加强理论学习，不断更新观念，解放思想。

　　2、继承与发扬艰苦创业精神，准备吃大苦流大汗

　　争创示范性学院，是一项很艰巨的工程，绝不要以为可轻而易举地得到。我们的基础整体上还比较薄弱，特别是基建任务还十分繁重，教学改革的力度与先进学校的差距还很大，因此我们要想实现2009年的目标，大家必须继续发扬艰苦奋斗精神，抓紧分分秒秒，准备吃大苦流大汗，认真做好每一件事情，把握好每一个环节，对照湖南省示范性高职高专的评估标准，积极组织和按时完成学院创示范评审的各项准备工作，进一步优化整改，确保各项教学指标达到示范性评审A级标准。

　　2008年我们开源节流取得了一定成效,但我们还是一个很困难的单位,资金仍是制约我们发展的重要因素。因此，我们办任何事情都要节约,一分钱要产生一分钱的效益。许多同志都说，只有每位教职工都来当家，这个家才能当好。我们的公用费用还有较大的节约空间。

　　3、进一步树立为农服务的意识，提高为农服务水平

　　我院是省供合作总社举办的学校，主要是为农服务。今年中央一号文件又是关于三农问题的，共28条。为贯彻该文件精神，省委张春贤书记春节后第一个考察的单位是省供销社，意味供销行业将面临新的发展机遇，也是我们提高为农服务水平，促进学院发展的良好机遇。我们今年要在涉农项目开发、涉农职业培训、涉农专业基地建设等方面做出新的成绩，促进学院的发展和特色的形成。

　　4、进一步规范工作程序，不断提高管理水平

　　近几年，教学管理在规范化、信息化、程序化等方面已取得了很好的成绩，得到了评估专家的充分肯定。财务、人事、后勤、资产、基建、信息等方面的管理虽然也在进步，但与事业发展要求相比还有较大的距离，还有很多文章可做。我们的综合处室是代表学院在行使职能，要出思想，要按照学院规定的制度和程序办事。不要什么事都等领导发话。如我们的合同管理，特别是经济合同管理，还很不规范。

　　我们知道，争创示范性学院是一件很艰难的事，但越是艰难越富有挑战性，越需要激情与勇气!我们相信在省供销合作总社的正确领导下，只要我们进一步解放思想，团结一致，不畏艰难，改革创新，就一定能实现2009年的奋斗目标，为未来的发展打下坚实的基础，为经济社会发展培养更多优秀的高素质技能型人才。

　　谢谢各位!