做到六个坚持 实施六大战略

 

　　奋力开创商务学院新局面

 

　　——在学院2012年度总结表彰大会上的讲话

 

　　学院党委书记 周忠新

 

　　(2013年3月1日)

 

　　尊敬的彭总，同志们：

 

　　大家新年好!

 

　　龙去神威在，蛇来灵气生。今天，我们欢聚一堂，召开2012年度总结表彰大会，目的是总结成绩，彰扬先进，鼓劲加压，激励和动员全体教职员工尽快投入到学院的发展建设当中,力争在2013年各项工作中取得新的更大的成绩。在此，我谨代表学院党委，向为全院发展建设付出辛勤劳动、作出积极贡献的广大教职员工表示衷心的感谢!向一直以来关心和支持学院工作的省社领导表示崇高的敬意!

 

　　2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施学院“十二五”规划承前启后的关键之年。在此，我就学院今年和今后一段时间的发展，谈一下我的观点。

 

　　最近，我一直在思考一些问题：在高职院校竞争日益激烈的情况下，如何使我院立于不败之地?如何使我院在现有基础上，实现跨越式发展?如何使学院教职员工的福利待遇有较大的提高?如何尽早完成校园二期建设规划调整工作?等等。这些都是我们要深入思考和着手解决的问题。我认为“做到六个坚持、实施六大战略”是解决问题的关键。

 

　　一、坚持突出特色的思路，实施质量立校战略

 

　　积极培育办学特色，强化特色意识，重视特色建设，已成为高等院校的办学趋势。高职院校发展必须突出特色，没有特色就没有出路，我院专业特色还不明显，还有很多基础性工作需要我们去做，当前要着力做好以下三个方面的工作。

 

　　1、狠抓内涵建设出特色。教育是软科学，内涵发展才是真正的发展。因此，学院要深化教育教学改革，开展“教学质量年”活动，狠抓课程改革和教学管理，将有关新知识、新技术、新标准等及时吸纳到教学中去。充分发挥专业主干课程在专业教学中的支撑、示范作用。优化人才培养方案，重视实践实训环节的教学。进一步深化人才培养模式的改革，增加学生的生产实习和社会实践机会，强化学生专业技能和职业生存能力的培养，要走规模、品牌、特色的系部建设、专业建设、团队建设之路。各系部要努力创造条件，用赛事树形象。今年省教育厅将有几个赛事要学院承担，请各位老师尽力为学校多争荣誉。另外，要多出实用性的科研成果，为社会经济建设服务。

 

　　2、立足行业发展出特色。学院的办学资源毕竟有限，各专业间只能是共同发展而不可能同步发展，我们必须要充分发挥行业优势，以供销社新网工程为契机，有所作为，力争做到“人无我有，人有我优”。根据区域经济社会发展、供销行业发展需求和学校专业发展基础，按照总社与教育部《关于在全国供销合作社系统开展职业教育集团化办学试点工作的意见》的文件精神，重点选培和凝炼1-2个有一定基础的相对优势和特色的专业作为重点培养专业，在人才队伍建设、经费投入、课程体系设置、资源配置上予以重点支持和投入，并以此带动整个专业群的建设和发展。

 

　　3、深化校企合作出特色。充分发挥湖南现代商务职教集团、农产品经纪人协会和祥龙公司的作用，大力推进与行业、企业(工厂)的深度合作，建立学院与行业、企业协作的对话机制：学院招生的每个专业与关联行业、企业实现专业共建、课程共建、实习实训基地共建，共同培养“双师型”教师，实现校企合作育人;制定相关政策鼓励支持学院和行业、企业联合开展应用技术研究和项目合作;探索“学院+项目+企业”的合作新模式，使学院教师到企业兼职挂职更加便利，学生到企业实习实训更加有效;充分发挥学院地处麓谷园区的优势，加强与企业合作，积极筹建麓谷学院，促进专业的提质改造;通过创业促进就业，在各专业中培养更加优秀的学生，不断提升学校的美誉度。

 

　　二、坚持改革创新的理念，实施项目惠校战略

 

　　改革创新是新时期对领导干部的新要求。中国最大的红利就是改革。在新的一年，要进一步解放思想、更新观念。在实际工作中，要坚持这样一种理念，只要有利于改善民生，什么办法管用就用什么办法;要弘扬这样一种精神，凡是外单位的成功经验，就要大胆借鉴;要倡导这样一种风气，“先干不评论、先试不议论、先做不争论”。“不评论”，就是不要搞无谓的口舌之争，任何一项发展的决策也都是通过智囊团在深思熟虑、充分论证之后实施的。“不议论”，就是尽量少出现“杂音”，如果什么事都必须在“异口同声”的情况下再放开手脚去干，估计“黄瓜菜都等凉了”，因为发展的机遇早就时过境迁，还去拿什么干、干什么?“不争论”，是争取一切可以把握的时间拼命干，一争论就把简单的事情复杂化，把时间都争掉了，最后什么也干不成。坚持改革创新的观念，是实施项目立项战略的前提和基础。结合学院实际，我认为当前重点抓好以下三个方面的工作。

 

　　1、加大调规力度，为校园二期建设打好基础。在2012年工作述职会上，我表态要亲自抓校园二期规划的调整工作。这件事确实有难度，但是学院领导班子还是会本着千方百计为职工办实事、谋福利的思想，把调规、修规工作做到位，想尽一切办法尽快启动校园二期规划建设工作。

 

　　2、加大招商引资力度，做好土地开发文章。学院酒店式培训中心、第一教学楼土地开发及学生创业中心、临街商铺建设等工作，相关部门要提前做好预案，可以采取借力的方式，边修规、边论证。学院将成立专门机构、安排专人从事这项工作，推进闲置土地的盘活工作，力争效益最大化，为教育教学提供更好的服务。

 

　　3、精心谋划一批项目，做好项目增收文章。学院办学收入有限，要实现学院的快速发展，必须依靠项目。学院拟在办公室增设外联干事岗位，专门研究上级政策，协调各方关系，通过用足政策，为学院发展争取更多的外部援助，并在项目建设上有所突破，获得项目建设支持。

 

　　三、坚持以人为本的原则，实施人才强校战略

 

　　人才是第一资源。“得人才者得天下”。要坚持把人才队伍建设提到长远性、全局性、战略性的高度来谋划，为学院跨越式发展提供人才支撑。

 

　　1、大胆引进人才。汉刘邦之所以成就帝业，就在于引进了张良、萧何、韩信;三国的刘备，三顾茅庐请诸葛，结果三分天下有其一。因此，学院在优秀人才的培养上，只要是对学院发展建设有利的，不但要引，还要“挖”、要“抢”。每个人不可能十全十美，肯定有缺点、有不足，但我们用人的关键是如何用其长、抑其短，更好地为学院发展建设服务。

 

　　2、合理使用人才。要做到人尽其才，量才使用。当前，学院正准备启动定岗定编工作，全体起立。在用人的问题上，我们要切实按照“政治可靠、业绩突出、群众公认”的标准和“能者上、平者让、庸者下”的方针，选拔干部、使用干部、调整干部。要切实在以下三个方面有所突破。一是要在年轻干部的培养上有所突破。事业发展需要后继有人，要使那些想干事、能干事、干成事的年轻干部脱颖而出。二是要在干部的交流上有所突破。根据《湖南省党政领导干部交流工作实施办法》的有关规定，有效地对干部进行培训和调整，有利于加速干部的成长，激发干部队伍的活力，促进党风廉政建设，推动各项事业的发展。三是要在行政人员转教师岗位上有所突破。学院要出台政策，引导专业对口、教师岗位需要的行政人员原则上转岗，充实到教学一线。

 

　　3、努力培养人才。这次中层干部竞争上岗后，要按照学习型领导要求，集中培训二天。人人都要有新作为、新奉献，要出台人力资源激励措施，加强专业技术人员队伍建设，通过完善修订《优秀人才培养与引进实施办法》和《学院“名师”工程建设与管理办法》，全面启动和实施“名师工程”，培养、引进和留住各类人才，加大对教学名师、专业带头人、教学骨干的培养力度，鼓励正教授带副教授、带团队，学院要在政策、经费上给予积极的支持;通过推行挂职锻炼的制度，不断提升教师自身素质和业务水平，确保每年用于教师进修、培训、教研的经费不低于公共经费总额的5%;通过组织教师赴境外培训，引进国外的先进职教经验，不断提高学院教师素质能力和国际视野，为深化教育教学改革提供更好的服务。

 

　　四、坚持党管全局的方针，实施实干兴校战略

 

　　发展是永恒的主题，学院要实现可持续全面协调发展，就要求我们深入学习科学发展观，加强学习型党组织建设，以不断提高党的执政能力，永葆党的先进性和纯洁性，要以转变工作作风为抓手，用党建工作统领全局，努力做好“三个加强”：

 

　　1、加强思想政治建设，提高素质能力。认真开展党的十八大精神的系列学习教育活动，深刻理会新时期教育工作的有关精神，把力量凝聚到学院又好又快发展的目标任务上来，认真组织“对党忠诚、对民负责”主题教育，以实际行动彰显共产党人的人格力量，不断增强正能量，开展经常性谈心谈话。坚持做到“五必谈”，即职工、学生有苗头性、倾向性问题必谈;职工、学生违章违纪或受到处分时必谈;职工、学生遇到困难或挫折，思想出现波动时必谈;职工、学生间发生矛盾纠纷时必谈;职工岗位变动时必谈。这次机构改革，机构保持相对稳定，行政管理人员将有所减少，这就要求行管人员必须不断提升自我素质和能力，以适应工作要求。同时，我们还要按上级要求，进一步增强学工部门、团委的力量，为提升学生的综合素质创造条件。

 

　　2、加强基层党组织建设，增强创造活力。在今年的第一次党委会上，我提出班子建设要做好“五带头、五严禁”，党员领导干部做到率先垂范，鼓励党员讲真话、讲实话，讲心里话，抓好党委班子自身建设。在条件成熟时及时召开第二届党代会，做好党委换届工作。同时，还要做好党总支、党支部的换届选举工作，选强配强党务工作人员队伍，用自己的“辛苦指数”来提高党员群众的“满意指数”，切实增强党组织的创造活力。

 

　　3、加强作风建设和党风廉政建设，树立良好形象。假期党委会专题研究了作风建设问题，已发文颁布了《关于改进工作作风密切联系群众的实施细则》，下一步学院将还要出台或完善《院领导“五带头”、“五严禁”的规定》、《关于加强“三公”经费管理的通知》、《关于规范外出调研工作的通知》、《关于院领导联系系部、党员联系班级的通知》、《关于贯彻落实党政负责人“三个不直管”的通知》等配套制度，切实提升工作水平和改进工作作风。另外，学院将按照省教育厅的部署和要求，深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，进一步提高党员干部服务群众的水平和能力，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

 

　　五、坚持思想领先的方法，实施文化润校战略

 

　　一个单位长盛不衰就必须靠思想和文化。提升学校的文化品位，丰富教师的文化底蕴，发展学生的综合素质，这是学校的本质定位和发展根本，更是教师成长的关键。

 

　　一是不断培育自己的校园文化和精神内涵。党的十八大报告提出，文化是民族的血脉，是人民的精神家园。同样,一个具有文化精神的学校,也必然会给师生的成长与发展产生深远的影响。就我院实际情况而言，将广大师生员工的智慧凝聚在一起，形成一种蓬勃向上、团结协作、勇于担当、敢于创新的精神力量，就是贯彻落实科学发展观的具体体现。今年学院拟筹建商务文化展览室，旨在做出学院商务文化特色和亮点。

 

　　二是坚持立德树人。党的十八大报告提出，把立德树人作为教育的根本任务，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。这是教育系统坚持和发展中国特色社会主义的核心所在。当前社会环境复杂，思想文化多样，我们要进一步加强和完善党建工作，进一步加强和改进思想政治教育工作，不断提高教师特别是青年教师的师德水平和业务能力，突出以诚信、敬业为重点的职业道德教育，增强教师教书育人的荣誉感和责任感，培养学生的社会责任感、创新精神和实践能力。

 

　　三是切实加强文明校园、平安校园、和谐校园建设。创建文明校园、平安校园、和谐校园是构建和谐社会的必然要求。学院要加大基础设施经费投入，落实“人防、物防、技防”等各项措施，努力营造“文明整洁、氛围高雅、秩序井然”的校园环境，使学生专心向学，使全体教职工安心工作，心情舒畅地投身于教学、科研和行政、后勤管理等各项工作中去。

 

　　六、坚持创新管理的手段，实施机制活校战略

 

　　创新管理是学院发展永恒的主题。管理出效益，要通过制度管人、管事。在今年第一次中层干部会议上，我传递了四个信息，即强管理、抓质量、办实事、争支持，要树立五种意识，即忧患意识、责任意识、创新意识、服务意识、效率意识，希望大家紧跟领导班子的思路转，抓好各项工作的落实。

 

　　一要强化目标责任机制。各处室、系部都要根据学院的工作任务和要求，逐项分解，制定的自己的工作计划和目标，并具体落实到责任人和安排好时间，确保每项重点工作有部署、有检查、有落实、有成效。今年，学院每一个院领导都要主抓一项或两项重点、难点工作，各负其责，实行目标考核。

 

　　二要强化考核激励机制。要紧紧围绕学院的中心工作和部门工作目标，加强部门绩效考核。同时，完善评价个人考核机制，加大绩效考核力度，奖优罚劣，在全院上下形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

 

　　三要强化预算管理机制。假期学院已经讨论通过了《学院财务预算管理办法》，提倡谁主管、谁负责，事权与财权相结合，旨在充分调动大家的积极性。以加强内控建设，不断开源节流，提高预防财务风险的能力，同时，进一步规范报账审批程序，提高工作效率和效益。

 

　　同志们，信心成就事业，奋斗创造辉煌。新的一年工作任务十分繁重，希望大家在各自的岗位上，自觉做到敢担当、多履责、有作为。

 

　　我们有理由相信：有省供销合作总社的正确领导，有我们各个部门和在座各位富于创造的工作激情和认真扎实的工作作风，有我们不计得失的辛勤付出和团结拼搏，我们就一定能够创造新的业绩，迈上新的台阶!

 

　　谢谢大家!